目的: 全従業員の労働意欲と創造性を十分に動員し、合理的な管理提案や技術工程の改善を全従業員に奨励し、成果の管理・普及・応用を強化し、会社の管理・技術レベルを向上させ、革新的な精神を提唱し、良好な企業文化を形成する。

 

初心と呼びかけ | 宋総経理の挨拶
 

会議は宋総経理の挨拶で始まりました。宋総経理は、問題を継続的に発見し、考え、解決し、改善を習慣にすることを全員に奨励しました。
 

耕作と収穫 | 現場従業員が改善成果を共有

 

  • 郭陶 - リアスペーサーブロック工程改善
    自動旋盤（走心機）の資源不足というボトルネックに直面し、彼は大胆に「切断機＋自動化穴あけ」の専用ラインモードを導入しました。工程の再編成により、生産能力は230%急増し、高価値な工作機械を正常に解放しました。この変更により、1シフトの生産量は1,500個から5,000個へ飛躍し、生産効率の爆発的な成長を実現しました。

     


  • 姜貽祥 - 1.5分機のねじ転造機の連結棒の摩耗・緩み
    連結棒の摩耗による頻繁な停止と高額な調達コスト（1,356元/セット）に対処するため、彼は「盛肉溶接＋精密研磨」の工程を採用して自主修理を行いました。これにより、品質上の隐患を完全に解決しただけでなく、メンテナンスコストを90%削減しました。自主修理により、停止時間は15日からわずか4時間に短縮されました。

     


  • 李升太 - 技術攻関、チャック寿命を5倍に延長
    CNCチャックの摩耗が激しく交換が頻繁という課題を解決するため、熱処理工程の導入と挟持力の増大により技術的欠点を克服しました。改善後、チャックの使用寿命は2日から10日以上へと延び、チャック交換による停止時間を大幅に削減し、生産をスムーズにしました。

     




表彰式 | 許総経理が自ら賞を授与、匠の精神に敬意を表す
 

許総経理は笑顔で、丁寧に準備された小さなギフトを各受賞従業員に手渡しました。これは単なる表彰式ではなく、「価値」の確認でもありました。

一つ一つのギフトには、現場従業員への会社の認識が込められています：許総経理は次々とギフトを手渡し、シンプルながら現場従業員の研究精神への肯定と感謝を表明しました。小さなギフト、大きな尊敬：受賞従業員が許総経理からこの心遣いを受け取ったとき、彼らは物質的な報酬だけでなく、「人材を尊重し、技術を重んじる」という会社の濃厚な雰囲気を感じました。
 

期待 | 許総経理のまとめ

 

会議の終わりに、許総経理は総括の挨拶を行いました。彼は全員のイノベーション成果を全面的に肯定しました。今日見た3つのケースは、入り口は異なりますが、効率とコストという共通の問題をすべて解決しました。郭陶の工程再編成、姜貽祥の自主修理、李升太の技術攻関は、現場従業員こそが現場を最もよく理解している人々であることを証明しました。会社はこれらの成果を重視していますが、その背後にある「あきらめず、方法を考える」精神をさらに重視しています。彼は、現場の全従業員が改善提案に積極的に参加し、すべての小さな部分を徹底的に行い、それらを会社の大きな競争力に集約することを奨励しました。

会社はインセンティブメカニズムを継続的に改善し、すべての知恵が見られ、すべての汗が報われるようにします。皆さんがさらに努力し、自分の手でより高い価値を創造することを願っています！